发布时间:2024-11-01 11:43:27 来源:QQ代刷空间访客超低价 作者:综合
构建10亿用户的快手消费决策。
“重构10亿用户的电商的新电商消费决策。”
上周四,市井商业卡盟蘑菇业务网快手中级总工裁笑古在“引力会议2022”再次重申了快手电商的重构这个愿景。
怎么重塑?
构建以直播间为超级节点,亿用由信任驱动的户消体验型电商,也就是费决“新市井电商”,“信任电商”。逻辑
哪些是快手新市井?
丰富、多元、电商的新电商真实、市井商业接地气,重构说的亿用是快手奇特的烟火气和社区气氛。
哪些是户消信任?
防止冒充伪劣的基础整治+商品层面的消费者权益+对高体验价钱比的追求。
那哪些又是费决“体验-价钱比?”
这是从“性价比”延申而至的一个专有名词,指的是在商品性能和价钱之外,店家还要向消费者提供差别化的服务,进而构成综合体验。
看起来,快手电商早已找到了自洽的商业逻辑。
2018年6月,“小黄车”正式登录快手社区,标志着快手电商业务启动。直播电商风起云涌四年后的明天,快手电商年GMV已在驶向万亿的路上。这期间,快手电商的自我认知迭代了数次,从“源头好货,一件也是批发价”,到“大搞信任电商,大搞品牌,大搞服务商”,再到明天将“大搞快品牌”提上日程。
“引力会议”是快手电商一年一度的战略会议,以此机会,36氪与笑古交流了关于快手电商的核心认知,与你们分享。
信任电商的“体验-价钱比”是哪些
理解快手电商的第一件事,就是理解“信任电商”。
这是笑古在2021年7月的服务商峰会上首次提出的。当时,外界不乏评价:“信任是电商的基础,多少年来早就解决了信任问题,不然如何在陌生人之间交易?快手还在‘大搞信任’,实在落后。卡盟蘑菇业务网”
在快手看来,这些评价把“信任”理解的过分自私,能实现交易,不等于交易的有效率。
经过一年摸索,快手的“信任电商”有了很具体的模型——
可以看出,快手电商说的“信任”包含了三个层次:基础整治、消费者权益、体验提高。
前三者是所有电商平台都在做的,快手也交出了自己的答卷:
基础整治层面,依据《2021快手电商信任建设年度报告》数据,2021年,快手拦截疑似冒充伪劣商品发布超过了6244万次,封禁违法主播、商家21万人次快手快速提高粉丝的技巧,直播带货举报率环比2020年增长8.96%,拦截约50万次历史违法用户开新店申请,平均每晚有45万老铁在直播间参与平台电商整治。
消费者权益方面,快手电商推出“信任购”,包含假一赔九、退款不退换、七天无理由退款、退货补邮费(邮费险)、官方保真、二手手机180天保修等一系列权益保障。2021年“信任购”覆盖50万亿订单。
这两层信任,解决的是消费者的基本保障,未能作出足够的差别化。为此,笑古指出:“体验价钱比,才是快手电商最奇特的地方,大搞信任电商,就是通过提高体验-价钱比,实现消费者满意度和体验的跃迁。”
如前所述,在传统的“性价比”中,讨论的是商品的性能和价位。在快手的“体验价钱比”中,不仅性能和价钱,店家在直播间中向消费者提供的差别化服务,也成为决定消费者体验的核心要素。
笑古举了便利店的事例:便利店里的商品一定不是最实惠的,但它的价钱是可以接受的,同时具有无可取代的方便性,这就促使消费者会为它的“体验价钱比”买单,成为不同于商超和电商的奇特存在。
提高体验价钱比,方向无非两个:把价钱做下去,把体验提上来。
增加价钱的方式有好多。例如店家直接通过直播间链接生产供应链和终端消费者,将原先的设计(D)、生产(M)、供应商(S)、大店家(B)、小店家(b)、消费者(c)的漫长链路减短为设(D)计、生产(M)、消费者(c)。这些DM2c的模式,除了可以通过减短流通链路增加成本,还可以让生产端直接得到消费者反馈,小批量+快速反应的生产,彰显出柔性供应链+快反鞋厂的趋势,极大减少了浪费,价钱自然进一步增加。
提高体验的方式更多。“快手电商不是搜索电商,也不是货架电商。它首先屈从于快手这个大生态,而快手是一个内容平台,有社区属性,店家要在直播间作出能让消费者留出来的内容,这很关键。”笑古说道。
例如,在四川巴彦城区的80后车胎快修店老总严东,今年在快手“116品质购物节”的一场直播涨粉1.8万,销售额超过655万,其中防冻液销售额高达425万(金装壳牌1号384万、统一全合成防冻液41万)。以一家标准的维保店(200平方米、7人、人效3万,月营业额21万)进行简略计算,严东一场直播相当于这家分店2年以上的营业额。而虽然是一家幅射100家分店的汽配中心店6个月营业额也不过这么。
粉丝这么信任青睐寒流的缘由很简单:他在短视频和直播中,将有关汽修的专业知识融入车胎分店日常生活之中,让你们看得既有意思,又学到了知识,从他那里买东西,既放心又开心。
“信任电商就是如此简单。信任电商对店家来说,意味着新顾客的高转化和老顾客的高复购,意味着能沉淀出来专属的私域流量。为何有高转化、高复购,有私域?由于你有提供了奇特的体验,提供了更好的体验价钱比,你们乐意专为你而至。这是一个向下的生意螺旋。”笑古这样总结“信任电商”的商业价值。
好多年前,电商就将“人、货、场”奉为显学,但在猫狗拼的传统电商模式中,更多追求的“货+价+公域流量”的营运。直播电商极海门富拓展了电商的“场”,例如今年春天鸭鸭经销商跑去喜马拉雅山反季节卖鹅绒服,就是传统电商图文页未能企及的场景。快手电商又在“货、价、场”的基础上,融合进“人”的诱因,而“人+场”就是快手电商指出的“以直播间为节点”,就是沉淀私域的关键。
理解快手电商,可以从“人、货、价、场”入手。简言之,信任电商,就是在“货”和“价”有竞争力的情况下,通过“人”和“场”的直播间内容,作出差别化的服务,把公域招来的沉淀成自己的私域,因而实现新客高转化,老客高复购。
大搞快品牌的逻辑
理解快手电商的第二个关键词,就是此次新提出的“大搞快品牌”。
这并不是哪些新事。从2018年快手电商肇始,“一件也是批发价”的“源头好物”就是它的基本供给。2021年末,又将“大搞产业带”纳入原有的“大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商”的战略规划。这一次,将“大搞产业带”升级为“大搞快品牌”,但是明晰掏出230亿流量进行扶植。
升级的逻辑也很简单:“产业带”仍然是“货+价”的逻辑,缺乏快手电商看重的直播间心智。产业带的有性价比的商品供给,加上能提供差别化服务和体验的直播间心智,就是具有“体验价钱比”的“快品牌”。
“快品牌是从快手生态里涌现下来的新兴品牌,其中的典范肯定兼顾快手电商最想要的属性:直播间心智与货并重,高体验价钱比,强私域、强复购。”快手电商快品牌负责人宋震总结道。
如同当初天猫涌现出韩都衣舍、三只松鼠这样的淘品牌,快手也有足够的生态底泥孵化属于自己的品牌。
笑古觉得这与中国社会经济发展方向一致:
“现在的下沉市场的消费力早已不差,好多研究都在说,小镇青年的可支配收入比列比一二线城市更高,她们数目又远超一二线人群。在共同富裕的大方向上,她们的消费力就会进一步增强,对品牌的追求也会急剧提高,美国、欧美的消费史早已反复证明了这一点。这10亿多人群的需求,现有品牌能全部满足吗?似乎不能。这就为快品牌的出现打下了经济基础。”
有助于快品牌生长的另一个诱因是快手稳定的私域。“对于懂得怎样做好体验价钱比的店家来说,快手生态能比其他平台更容易达成信任,产生稳定的消费群体,这可以极大减短品牌成长周期。”宋震表示。
“GG潮牌”是宋震多次提到的一个快品牌案例。品牌创始人朱芳萱在台湾学习服饰设计专业,喜欢Oversize的大尺码和自由随性的穿搭风格,“GG潮牌”现在在线下有16家直营店,年销售额过亿。2020年3月,朱芳萱进驻快手,身兼品牌创始人、设计师和出镜主播等数职,在直播中详尽展示了设计、面料研制、裁剪、包装等各个环节,但是结合变装、探店等时尚热点和各类场景、体型来推荐样式。
五年里,朱芳萱快手粉丝达到100万,明年4月GMV达到1200万。数据显示,GG潮牌在快手的订购群体广泛,包含18岁-50岁,价钱集中在300-1000元左右,部份样式价钱100元以下,品牌复购率达75%。
“和实体店一样,用户接受程度越来越高,由于谁都想外套穿得越来越时髦。但是我的品牌宽容性十分强,可以说男女老少都能穿,好多粉丝在我们家买全家人的衣物。”朱芳萱对于自己取得的成绩并不满足,接出来打算在快手开辟多个副线,孵化培养更多主播。
从快品牌的模式看,GG潮牌和朱芳萱的成功,首先在于对供应链的把控,原创设计+自有鞋厂,从设计到生产都能自己把握,在货+价的层面做到有核心竞争力;其次是创始人设计师的出镜降低了值得信任的觉得,同时又不局限在个人身上,擅于运用各类流行元素和团队出镜,在人+场的直播间内容上也有突出建树。最终实现了高体验价钱比,强私域,高复购。
“大搞快品牌”了,还继续“大搞品牌”吗?
答案简单粗鲁,搞!由于在快手看来,这是两个完全不同的方向。
“大搞品牌面向的是传统著名品牌,它们代表的是当下的品牌供给,大搞快品牌更多面向快手生态里的新兴品牌,好多扎根于产业带供给,是从大搞产业带升级而至的方向。”快手电商KA品牌营运负责人张一鹏解释道。
作为“大搞品牌”战略的执行人,张一鹏提出了“STEPS”这个品牌经营的宏观方式论,也交出了自己在2021年的成绩单:
●2021年Q4相比Q1,快手电商品牌自播GMV下降超8倍
●2021年,61个品牌年GMV超过一亿,133个品牌年GMV超过5000万
●2022年Q1至2021年Q1间,品牌卖家规模下降170%,品牌进驻量降低160%,超过1200个行业风向标品牌进驻。
数字之下,一些个案更令人印象深刻。
2021年末,海天鸡精即将入局快手开启自播。通过企划主题大场,搭配有方法的短视频预热内容和投流策略,海天在快手迅速完成冷启动。2022年1月的“快手真雅迪”活动中,海天鸡精单场自播GMV破551万,单日涨粉超10万,通过一款补助价69.9元的“海天十全十美大礼包组合”产品,热销5.3万件,单品销售额超376亿元。目前海天在快手的官方旗舰店累计涨粉79万。
另一个案例是百雀羚,在快手4个月实现了品牌店面自播GMV10倍的下降,单场GMV300万,月销破1200万。“珀莱雅的方式是,结合情人节、38等特殊日子不断做营销大场,再把沉淀出来的粉丝分层营运,进一步提高日常销售,之后在下一次大场活动中再冲击更高的GMV。”
张一鹏介绍的这些循环上升的品牌自播微观经营方式,可以总结为:按上新、打爆、日销、清仓的营运周期逻辑,结合超品日、真心日等营销IP,及背后的流量、政策资源,帮助品牌在不同的营销节点,实现爆发式大场活动GMV下降,为下一个阶段日销的下降做积累,之后再结合下一个营销节点继续突破,这么循环往复,实现GMV螺旋上升。
这个方式在不少品牌直播间取得了成功。OPPO可能是最早使用这个方式论的品牌,2021年刚进驻快手就参与616大促,自播GMV突破200万。在持续日销两个月后,又参与超品日,趁势构建“O粉节”。期间粉丝下降35万,GMV达到8000万,单场GMV超过1000万,品牌自播同比下降达到26倍。OPPO就会结合手机行业特有的新款发布会塑造自己的营销节点,Reno6发布时话题量突破1.6亿爆光,新款GMV达1300万,ROI超过10。
这种成功案例破不仅一个常见的误会:品牌不像达人,不像快品牌,很难在快手作出人设,这么品牌还能够在快手持续经营?不管海天、珀莱雅还是OPPO,都在“货+价+场”上可圈可点,展示了品牌在快手一样可以通过经营公域流量和消费场景获得成功。
这么快手擅长的“人”的诱因呢?
美妆品牌韩熙贞的创始人王妮是最早一批在快手上直播的老总娘,取得了巨大的成功,一年粉丝积攒到1500万,近来与快手“超级品牌日”联合举行的华诞庆峰会总销售额达到5884万,其中品牌自播销售额超2700万。在韩熙贞的推动下,半亩花田创始人商西梅也在快手上构建了“半亩花田西梅”的帐号,8个月涨粉700万快手快速提高粉丝的技巧,月GMV突破1000万,实现70%以上的复购率。
品牌所害怕的没有“老板娘”可以出镜,在快手看来这并不是问题。“老板娘”只是一种简单易理解的人格化抒发,在不同的方向可以有不同的尝试,例如良品铺子尝试产品总监,雨森尝试让快手营运负责人成为粉丝的“大伯父”。
“人和场景,都是直播间的内容,都是体验价钱比的体验部份。我们希望店家能综合理解做高体验价钱比这件事,而不用单纯的指出人的诱因。假如要说‘人’,我们更乐意说‘品牌的人格化抒发’,鼓励品牌和终端消费者进行人和人之间的直接沟通,而不是通过logo去劝说消费者。这不能简单说成做一个‘人设’。”笑古回答道。
对此,张一鹏进一步补充:“品牌完全可以根据熟悉的货价场+公域的营运模式在快手经营。我们有3亿以上日活,足够支撑品牌的经营,并且可以完成从拔草到种草的全链路。假如品牌才能像韩熙贞、半亩花田那样在人格化抒发上有所突破,那才会如虎添翼,能极大推动品牌在快手沉淀私域的进度,整个生意的规模和营利性就会由于高复购而显得更高。但这是一个更高阶的要求和能力,不是品牌经营的必须项。”
像vivo旗下独立营运的手机品牌iQoo,在品牌人格化上也做了好多尝试。由于聚焦于游戏竞技,iQoo选择的主播都是擅长玩游戏、懂手机、会玩梗、颜值高的年青人,再通过粉丝喜爱度、直播间人气、GMV等指标对主播的个人绩效打分。经过层层筛选,iQOO在快手常年合作的成熟主播有四五位,在一些重要活动中频繁露面,粉丝认可度很高。
更重要的是,店家可以逐渐引导粉丝将心智沉淀在直播间,而不是具体某个主播头上。像韩熙贞、半亩花田都早已实现多人轮播,而不是老总娘一人独扛大旗。“所以,我们如今对品牌更多指出的是直播间的整体心智,指出的是以直播间为超级节点,通过人(可以是团队)和各类场景(春节庆典、展现专业能力等)来建立内容、沉淀私域,而不是单纯的人、人设、社交。这样对与店家的可持续经营更友好。”张一鹏表示。
最后,来总结一下“大搞品牌”与“大搞快品牌”的优缺。
相同:
●都有品牌属性
●都须要弘扬提高“体验价钱比”的“信任电商”方法论
不同:
●品牌更偏传统著名品牌;快品牌相对更新兴,好多脱胎于产业带;两者面向的消费群体有一定差别
●传统品牌熟悉“货价场+公域”的营运方式;快品牌在“货价场+公域”之外,更才能通过“人+场”构建直播间心智,因而有更好的私域和复购表现
以上就是快手给出的“重构10亿用户的消费决策”的路径。这是一个宏大的目标,快手也确实诠释出了与传统电商不一样的特质,能够实现这个愿景,相信时间会给出答案。
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