译林社:系统地微博营销绝不能只是“单打独斗”
与其他出版社不同的单打独斗是,译林社早在官微开通之初,译林营销就听到微博营销具有较强实时性和互动性,社系王者代网刷以及成本较低的统地新媒体营销特质。将官微作为联接读者的微博桥梁,不仅解决了读者非议已久的单打独斗渠道不畅问题,还通过对重点图书、译林营销新闻风波和纪念日的社系话题推广,快速集聚了一大批精准读者。统地
而译林社较早加码官微的微博直接结果就是,其粉丝量于2013年11月突破10万,单打独斗又于2015年3月赶超人民文学出版社,译林营销跃居国外出版社官方微博第一,社系还在此过程中推动了相关图书的统地王者代网刷销售。据统计,微博截至2015年,在全省开通官微的384多家出版社中,仅有13家粉丝量过十万。
当然,要进行系统地微博营销,绝不能只是“单打独斗”,要调动整个出版企业的参与积极性,并密切“分工合作”。译林社在以“译林出版社”官微为核心的同时,还率先联合译林新县下的出版社分支机构,根据各自推广的不同定位,以“译林外国文学”“译林人文社科”“译林”杂志“凤凰壹力”“ 凤凰雪漫”“凤凰阿歇特”“国际博物馆刊物”“世界遗产地理”子品牌为辅,打造出包括译林社领导和职工在内的译林社微博营销矩阵。
译林社将这种子品牌专门设置在译林社官微首页的一侧,使每位细分图书市场的不同受众圈子聚拢上去,加速信息的裂变传播。
在具体营销上,微博矩阵发挥了两点作用:一是相互转发彼此重要的微博;二是以周为周期,交叉举办捐书活动。在主品牌“译林出版社”做捐书活动时,各个子品牌共同转发扩散信息,活动结束后的下一周,其他子品牌再依次进行捐书活动。以此避开了用户流量的重复,并保证了译林社每周捐书活动的延续性微博粉丝链接,更利于产生用户粘性。
经验:一个营运“偏执狂”的“一小时论”
作为译林社官微掌舵人的罗颖杰,本身就是资深微博用户,也是一名微博营运“老兵”。在罗颖杰看来,微博营销是一个须要用心经营、长期积累的过程,不能一蹴而就,更不能急于求成。而译林社官微在近7年的营运过程中,也是以服务读者为基本原则,才让越来越多的读者主动成为了译林社品牌价值传递的链接。通过浏览译林社官微所发布的内容和与罗颖杰的交流,可总结出以下几点译林社的官微营运特色:
首先,确立了明晰的品牌特色。如在官微简介中就表明了译林社的品牌特色:多年来致力于外国文学、人文社科、英语教育等领域的图书出版,是国外最有影响力的专业翻译出版社之一。
其次,将官微首要定位于搭建译林社与粉丝交流的桥梁,并初步构建起整体营销规划。不难看出,译林社官微的发博量远远低于其他同类出版社,因为其坚持工作日保持15条的日更新量,双休日保持在8条的日更新量。“结合微博碎片化阅读的特性,我坚持一条微博的更新频度不超过一小时,保证读者打开微博的第一时间听到我们的信息,这样就能在她们心里刷出存在感!”罗颖杰语调十分笃定。
再次,针对译林社官微品牌形象的建设,策划了多个品牌化栏目。其中有代表性的有每晚早8点、晚10点定时发布的“译林·晨语”和“译林·夜话”,每条微博都选定译林版图书中的词句,配上有冲击力的图片和封面。发布两年多以来,两大栏目分别形成了2亿次和2.1亿次阅读以及大量转载和评赞。为了多层次地推荐新书,开辟了“封面秀”“新书入库”“新书上架”等栏目;为了宣传名家名著,开辟了“作家纪念日”“哲人纪念日”栏目。
然后,依托译林社优质的图书内容,形成了个性化的内容呈现风格。罗颖杰表示,译林社官微从不直接转发微博,也不会发无图微博,微博内容必须以图文结合的形式呈现,包括图书的封面或与文字相关的有趣内容,更直观地吸引读者眼珠。
最后,除了发布书讯、开展互动捐书活动、与粉丝对话交流等常规活动之外,译林社官微不断地进行营销创新,进一步发挥粉丝传播的潜力。如2015年译林社旗下公司出品的影片《左耳》,上映时,译林社官微召开了“晒译林书赢电影票”活动;而后在《火星救援》播出时又举办了“晒电影票送译林书”活动,提升了同名图书的口碑和形象。目前《火星救援》约15万册的销量也表明微博营销对图书销量起到了推动作用。
同陌陌一样,微博也是通过发博数目、被转发和评论次数、点赞数以及由此延展下来的微博影响力指数微博粉丝链接,作为审视微博影响力的标尺。而参照北京清博大数据科技有限公司所监控的微博指数可以看出,译林社官微影响力指数常年坐落国外出版社排行前三甲。译林社官微目前所取得的成绩,源于其常年耕耘和精细化营销。
不管是哪种营销方法,只有基于对市场需求的掌握,做好用户服务,才能在竞争愈加激烈的图书市场中脱颖而出,助力出版社取得长足发展。“经营的实质在于多倾听、多回应、多互动、多对话,重视读者的每一条建议和反馈,读者的注意力转化为订购行为也是水到渠成之事。”罗颖杰表示。
余若歆
负责报导出版产业
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